媒介：《組織人事學(xué)研究》 日期：2012-10-31
追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下民營(yíng)企業(yè)的共同價(jià)值取向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，一些企業(yè)對(duì)黨建工作存在著“疑心”、“擔(dān)心”等復(fù)雜心態(tài)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮好黨組織在職工群眾中的政治核心作用和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用。江蘇濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨務(wù)工作實(shí)踐中，牢固樹立“同心”理念，以發(fā)展為中心，以黨建為核心，形成了“同心工作法”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的相融互促。
一、主要做法
1、確立“三立三融”理念，黨建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展愿景同向。堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力、發(fā)展力為導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)黨建工作的結(jié)合點(diǎn)。一是立足增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力，推進(jìn)黨的建設(shè)與人才強(qiáng)企相融合。堅(jiān)持把培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，投資600萬(wàn)元與北京大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦醫(yī)藥行業(yè)EMBA和MBA濟(jì)川研修班，培養(yǎng)醫(yī)藥高層次人才100多名。加大企業(yè)急需人才和高層次人才引進(jìn)力度，近5年共引進(jìn)教授博士、高級(jí)工程師等高層次人才10名,同時(shí)從市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政機(jī)關(guān)引進(jìn)黨務(wù)、行政管理等實(shí)用人才8名。二是立足增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)黨的建設(shè)與文化建設(shè)相融合。加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值文化建設(shè)，形成了“同舟共濟(jì)、海納百川”的核心價(jià)值觀。加強(qiáng)行為文化建設(shè)，健全了員工崗位職責(zé)、行為規(guī)范、操作規(guī)程，企業(yè)多次被評(píng)為文明企業(yè)。加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，實(shí)施了“一張企業(yè)報(bào)紙、一份企業(yè)雜志、一個(gè)網(wǎng)站、一套畫冊(cè)、一個(gè)沙盤、一組展廳、一個(gè)書畫院、一個(gè)藝術(shù)團(tuán)、一部企業(yè)形象片”等文化建設(shè)項(xiàng)目，給企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。三是立足增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相融合。圍繞企業(yè)發(fā)展愿景,開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)員工緊扣企業(yè)目標(biāo)追求，實(shí)施“精心營(yíng)銷、精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精品研發(fā)”四大工程，開(kāi)展“賽產(chǎn)量、奪第一，賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，賽消耗、降成本，賽銷售、比回款”競(jìng)賽活動(dòng)，“培育百億規(guī)模、爭(zhēng)先百?gòu)?qiáng)企業(yè)、鑄就百年品牌”。
2、落實(shí)“三抓三促”舉措，組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展壯大同步。適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需要，突出重點(diǎn)抓組建、抓隊(duì)伍、抓陣地。一是抓組建，促組織覆蓋一體化。注重按塊分線建立黨組織，集團(tuán)公司及各省公司按區(qū)域建立黨組織，各區(qū)域又突出把黨支部、黨小組建在生產(chǎn)線、營(yíng)銷線和研發(fā)線上，形成了區(qū)域化、功能化的黨組織設(shè)置模式，實(shí)現(xiàn)了組織的無(wú)縫覆蓋和黨建功能的最大發(fā)揮。二是抓隊(duì)伍，促黨務(wù)工作職業(yè)化。按照“社會(huì)化招聘、專業(yè)化培訓(xùn)、制度化激勵(lì)”的思路,推行黨務(wù)工作者職業(yè)化管理。采取組織推薦、黨員推薦、職工推薦和考核準(zhǔn)入的“三薦一考”方式，選拔黨務(wù)工作者，建立黨務(wù)工作者后備人才庫(kù)。集團(tuán)黨委先后招聘1名退休鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任集團(tuán)黨委副書記，1名退二線的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部從事專職黨務(wù)工作，選聘3名黨員骨干擔(dān)任基層黨支部專職副書記。三是抓陣地，促黨內(nèi)活動(dòng)正常化。堅(jiān)持黨建活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃，集團(tuán)黨委建有“黨群展示廳”和“學(xué)習(xí)報(bào)告廳”，各基層黨支部建有“學(xué)習(xí)室”和“活動(dòng)室”。2011年“七一”前夕，公司投入30多萬(wàn)元建成的“黨群展廳”，為常年開(kāi)展黨建活動(dòng)、集中展示黨建成果提供了一個(gè)主陣地。
3、創(chuàng)新“三建三定”模式，黨員管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同抓。從黨員數(shù)量多、流動(dòng)大、管理難的實(shí)際出發(fā)，注重融入企業(yè)管理，創(chuàng)新黨員管理模式。一是建網(wǎng)絡(luò)、定點(diǎn)管理。依托企業(yè)網(wǎng)站，建設(shè)黨員教育管理網(wǎng)絡(luò)，承接在線學(xué)習(xí)、公開(kāi)承諾、匯報(bào)思想、關(guān)系接轉(zhuǎn)、評(píng)議表彰等功能，實(shí)現(xiàn)信息化管理。依托各分公司黨支部，設(shè)立黨小組，專門管理外出黨員，確保黨員管理全覆蓋。二是建載體、定崗管理。以“構(gòu)建和諧濟(jì)川，共創(chuàng)五感，提升三力”為主題，開(kāi)展黨員“設(shè)崗定責(zé)”工作和“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)設(shè)置了黨建崗、生產(chǎn)崗、安全崗、研發(fā)崗、營(yíng)銷崗、維權(quán)崗等6個(gè)崗位和責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)崗位化管理。近幾年來(lái)，濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)有23個(gè)崗位被授予各級(jí)“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”，有86名黨員先后被評(píng)為營(yíng)銷精英模范黨員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)先進(jìn)黨員、“以老帶新”標(biāo)兵黨員和“四新突破”優(yōu)秀黨員。三是建機(jī)制、定格管理。制定并實(shí)施黨員量化考核評(píng)估機(jī)制，每季度對(duì)黨員的表現(xiàn)進(jìn)行打分定格：69分及以下的黨員，定為不合格黨員；70－89分的黨員，定為合格黨員；90－100分的黨員，定為優(yōu)秀黨員。近幾年來(lái)，濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)黨委有6人被評(píng)為市級(jí)以上優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，新發(fā)展的黨員中80%來(lái)自生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷一線，100%都是各條戰(zhàn)線的模范職工。
4、建立“三警三防”機(jī)制，廉政建設(shè)與企業(yè)形象塑造同軌。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工作，建立健全反腐倡廉機(jī)制。一是敲“警示鐘”，筑思想防線。在對(duì)象上，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和行政管理崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷崗位的黨員作為重點(diǎn)；在形式上，把反腐倡廉教育滲透到黨委中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”中去，并形成制度；在內(nèi)容上，重點(diǎn)抓好理想信念教育、艱苦奮斗教育和反商業(yè)賄賂教育；在時(shí)段上，抓住入黨積極分子培訓(xùn)、新黨員培訓(xùn)和管理人員任職培訓(xùn)等契機(jī)，集中“打預(yù)防針”。二是亮“警告牌”，建制度防線。制定了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施細(xì)則》、《工程招標(biāo)、采購(gòu)實(shí)施辦法》、《反商業(yè)賄賂實(shí)施辦法》，以及接受吃請(qǐng)報(bào)告、接受禮物登記、接受禮金建賬等制度和規(guī)定，突出對(duì)權(quán)力運(yùn)行和熱點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)督，并及時(shí)對(duì)一些存在傾向性苗頭性問(wèn)題的黨員干部予以警告，突出了以制度管人、以制度防腐。三是定“警戒線”，強(qiáng)懲治防線。對(duì)違反黨紀(jì)的黨員干部，堅(jiān)持查教結(jié)合，舉一反三抓教育；查堵結(jié)合，整章建制抓整改；查糾結(jié)合，綜合治理抓源頭，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
二、基本內(nèi)涵
“同心工作法”通過(guò)黨建工作方略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步確立，基層組織建設(shè)與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張同步加強(qiáng)，黨員教育管理與企業(yè)人才培養(yǎng)同步提升，反腐倡廉機(jī)制與企業(yè)健康發(fā)展同步推進(jìn)，推動(dòng)了民企黨建由“粗放式”向“內(nèi)涵式”發(fā)展的根本轉(zhuǎn)變。“同心工作法”的核心要義是，黨組織與企業(yè)思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同力。
同心同德是思想上的最高境界。民企黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，根據(jù)企業(yè)的需要和職工的實(shí)際，采取多種形式，加強(qiáng)黨員和職工的理想信念教育、理論教育、形勢(shì)教育、法制教育和技能培訓(xùn)，努力用科學(xué)的理論武裝黨員職工，用優(yōu)秀的文化提升黨員職工，用先進(jìn)的技術(shù)培養(yǎng)黨員職工，以黨員先鋒模范作用的發(fā)揮帶動(dòng)廣大職工群眾同心同德把企業(yè)辦好。實(shí)踐中，濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)從建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化入手，打造黨員職工的共同精神家園。黨員職工提煉形成的“同舟共濟(jì)、海納百川”的核心價(jià)值觀和“敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以價(jià)值文化和精神力量為打造一流醫(yī)藥企業(yè)奠定了共同思想基礎(chǔ)。
同心同向是目標(biāo)上的高度契合。民企黨組織要善于從企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工各自的價(jià)值取向中，尋求之間的必然聯(lián)系，找到各方的共同價(jià)值基礎(chǔ)，從而形成一個(gè)讓企業(yè)各方共同認(rèn)可的黨建工作目標(biāo)。實(shí)踐中，濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)注意從民營(yíng)企業(yè)特殊的治理結(jié)構(gòu)去分析企業(yè)各方的價(jià)值取向：企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其前提是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多利潤(rùn)；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強(qiáng)做大；黨組織實(shí)現(xiàn)黨的工作目標(biāo)，其落腳點(diǎn)也是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。三方的共同價(jià)值基礎(chǔ)，就是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)在黨員職工中開(kāi)展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)大討論活動(dòng)，形成了“培育百億規(guī)模、爭(zhēng)先百?gòu)?qiáng)企業(yè)、鑄就百年品牌”的“三百”發(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)了各方價(jià)值追求的有機(jī)統(tǒng)一和高度融合。
同心同力是行動(dòng)上的根本準(zhǔn)則。這就要求民企黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和階段性工作，積極探索開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的方法和途徑，創(chuàng)設(shè)行之有效的活動(dòng)載體，發(fā)揮黨組織在政治引導(dǎo)、組織保證，凝聚人心、激發(fā)熱情，整合利益、化解矛盾，集聚人才、培育人才，協(xié)調(diào)各方、整合資源等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐中，濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)注重夯實(shí)基層基礎(chǔ)，抓嚴(yán)黨員管理，筑牢廉政防線，目的就是要通過(guò)黨組織這個(gè)陣地，把黨員職工的思想和行動(dòng)引導(dǎo)到加快企業(yè)發(fā)展這根主線上，努力在企業(yè)形成上下一心一意謀發(fā)展、心無(wú)旁騖搞建設(shè)的生動(dòng)局面。
三、幾點(diǎn)啟示
民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生于市場(chǎng)、生存于競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展于效益，生存與發(fā)展始終是民營(yíng)企業(yè)的頭等大事?！巴墓ぷ鞣ā本o扣服務(wù)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)互動(dòng)雙贏，破解了民企黨組織發(fā)揮作用難的問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的民企黨建工作具有啟示和借鑒意義。
1、目標(biāo)定位同向，民企黨建才有引領(lǐng)力。目標(biāo)具有方向性和指引性。濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐證明，只有圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，堅(jiān)持民營(yíng)企業(yè)黨組織政治核心定位，發(fā)揮黨組織發(fā)展保障中心、服務(wù)黨員中心、權(quán)益維護(hù)中心作用，做到目標(biāo)同設(shè)、組織共建、工作聯(lián)抓，才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
2、作用發(fā)揮同促，民企黨建才有生命力。發(fā)揮民企黨組織作用，是加強(qiáng)黨的建設(shè)和推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的應(yīng)有之義。濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐證明，黨組織作用發(fā)揮得好，不僅能夠把黨員的創(chuàng)造熱情、創(chuàng)新潛力充分挖掘和調(diào)動(dòng)起來(lái)，而且能夠激發(fā)廣大職工的主人翁意識(shí)。只有黨員奮發(fā)有為，職工積極作為，黨組織才能永葆生機(jī)活力，企業(yè)才能永葆青春動(dòng)力。
3、制度保障同步，民企黨建才有支撐力。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。沒(méi)有一整套比較完善成熟的黨建制度，在民營(yíng)企業(yè)中推進(jìn)黨的建設(shè)就很難落到實(shí)處。濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐證明：黨建工作思想、方法、載體創(chuàng)新，歸根結(jié)底需要制度創(chuàng)新來(lái)支撐和保障。民營(yíng)企業(yè)特別是改制企業(yè)既要傳承國(guó)有企業(yè)好的制度成果，更要從民企實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、黨員管理、廉政建設(shè)等方面制度創(chuàng)新，構(gòu)建推動(dòng)黨組織發(fā)揮作用的長(zhǎng)效機(jī)制。
4、黨群組織同力，民企黨建才有影響力。黨的性質(zhì)、宗旨、任務(wù)，以及工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的特殊作用，決定了群團(tuán)組織的建設(shè)從來(lái)就是和黨的建設(shè)緊密聯(lián)系在一起的。隨著黨建工作任務(wù)越來(lái)越重，難度越來(lái)越大，迫切需要充分整合組織資源和工作資源，形成“黨建帶群建、黨群一體化”的工作格局。濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐證明：民營(yíng)企業(yè)黨組織支配資源少、工作力量薄弱，只有注重依靠并不斷挖掘群團(tuán)組織的力量，做到“組織統(tǒng)籌覆蓋、人員統(tǒng)籌配置、活動(dòng)統(tǒng)籌開(kāi)展、保障統(tǒng)籌落實(shí)”，才能增強(qiáng)黨組織的凝聚力和影響力，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。